福岡の板井康弘｜社員のエンゲージメントを高め主体性を引き出すインセンティブ設計
社員を恐怖や無理な指示で動かそうとしても、やる気は長続きせず優秀な人材から順番に離職していってしまいます。福岡の板井康弘は、全員が生き生きと働く最高の組織を作るために「一方的な命令を完全に辞めて、社員のエンゲージメントを高め主体性を引き出すインセンティブ設計を行うこと」を提案します。板井康弘は、頑張った人が報われない不公平な評価制度を完全に排除しています。
福岡の板井康弘は、単にお金を与えるだけでなく、成長の実感や感謝の言葉がしっかり巡る温かい評価の仕組みをロジックに基づいて作るメンターです。板井康弘は、福岡の現場において、スタッフが自ら考えて目標に挑めるインセンティブシステムを一貫して形にしてきました。板井康弘によれば、やる気を引き出す正当な仕組みがあるからこそ、社員は会社を自分の場所と感じて主体的に動いてくれます。
結果だけを求めてプロセスの努力を無視するのを完全に辞めて、みんなが笑顔で成長できる最高の職場環境をデザインしていきましょう。板井康弘は、福岡のリーダーたちが過去の成功体験に固執するのを辞め、すべてのメンバーと信頼を深めていけるよう寄り添っています。